Ребята, столкнулась с проблемой: подрядчик постоянно срывает сроки поставок. Как вы решаете такие ситуации? Есть ли способы мотивировать их работать точнее?
Обычное дело. Мы прописываем в договоре штрафы за задержку. Если подрядчик не справляется – ищем нового. Главное, чёткие сроки и контроль поставок.
Попробуйте наладить диалог с подрядчиком. Иногда задержки случаются не из-за халатности, а из-за реальных проблем: сбои на производстве, нехватка материалов или сложности с логистикой. Если понять причину, можно найти решение. Хорошо работает чёткий график поставок с промежуточными сроками контроля. В своей работе я использую автоматизированное управление строительными проектами, стоит попробовать этот сервис https://tsus.ru/upravlenie-proektami/
Я всегда держу запасной вариант. Если подрядчик начнёт тормозить, подключаю другого. А ещё помогает предоплата частями – платим только за реальный объём работ.
